古人也有错误,人们常用”异想天开"来形容一个人不切实际的想法和念头,其实,在今天看来,没有"异想",哪来"天开"?俗话说得好,"不想当将军的士兵不是好士兵",确实,一名士兵只有想当将军的念头,才会有当将军的动力让他朝着这一目标前进,才有可能成为将军.
以上两个例子只是说明解放思想的重要性.有人说,什么样的思想决定什么样的行为,什么样的行为决定什么样的结果.此话一点不假.从大的方面说,人类历史发展到今天,是历史的必然,也是人类思想不断解放不断前进的结果;从小的方面讲,拿我们和易制浆公司来说,能发展到今天,同样是我们公司领导和员工不断解放思想,不断开拓创新的结果.
从我自身的经历说吧,我自身的经历基本上就是制浆公司的发展历程.我是05年6月进厂的,当时公司环境极差,公司南厂基本上可以说是一无所有,连蒸工段也是刚刚开始安装,条件艰苦可想而知.但是我们没有气馁,我们始终相信,我们能完成安装!我们能有投产的那一天!经过全体员工的不懈努力,2006年7月我们终于梦想成真:全国第一条双喂料连蒸生产线摆在我们面前!
下一步就是调试投产,调试投产基本上很顺利,但是提产遇到困难.产量一直上不去,消耗降不下来,怎么办?这个问题一直困扰在公司领导和员工的心头,沉甸甸的压得我们喘不过气来.由于我们是国内第一条双喂料连蒸生产线,没有其他可以借鉴的地方,只有靠我们自己去摸索,去创新.开一台喂料器没问题,开两台就有问题,不是反喷就是打滑.我们查找原因,最先发现上草量不够.经过公司多次考证之后我们更改了草片泵上草管道,效果明显;考虑料仓输草速度不够,不能满足双喂料器生产需要,我们又在料仓顶上增添一条输送带,现在只要切草房正常,送草量不成问题;在生产中我们发现碎草机粉丝效果不好和堆草问题,和天津轻机厂多次交流后对碎草机底刀和飞刀进行了改造,并将原250KW的电机更换为355KW的电机,效果得到改善;在生产中我们发现刀辊切草机上草不均匀,需要人手众多,效率低下,公司又投资将刀辊切草机更换为自动切草机,降低了人手,提高了效率,解决了草料不均匀问题;为稳定进料,便于增减车速,我们又大胆对23"喂料器进行变频改装,结果效果明显,还节约了用电;在生产中发现回料螺旋经常堵死,皮带拉断,我们经讨论考证后将原11KW电机换为15KW电机,得到改善,我们在下一步还将打算将现有电机更换为22KW,以满足设备生产需要......这些仅仅是连蒸工段的部分改造过程,还有洗筛漂工段\碱回收车间,我们同样是在不断的进行改造.可以说,我们和易制浆公司全体领导员工一直在努力,在生产中一直都是在改造,再改造,发现问题,再发现问题,解决问题,再解决问题,一直如此,因为我们相信,我们能够达产!
也正是我们全体员工的共同努力,我们的产量一天天提升,50T\60T......100T\120T.....就在8月21日,我们混合浆创了历史记录:191T!上周(18__24日)我们日均产量达到168T,自投产以来首次赢利14万元!我们相信,曙光就在眼前,我们离扬眉吐气的日子不远了!
产量上来了,我们要分析原因,要总结经验和教训.投产两年了产量一直上不去,是什么因素制约着我们的生产?是最近的草质好了?是锅炉房送汽压力温度上来了?是蒸煮管增速了?是我们的现场管理提高了人员责任心增强了?......亦或者是各方面的综合因素造成的?这些都是我们和易制浆公司领导员工迫切需要总结的问题.同样,我们也不能被一时的胜利冲昏了头脑,我们还应清醒的认识到目前存在的问题和潜在的问题:设备运转率和维修率有待提高,备品备件不及时,设备管理跟不上,现场管理仍然有待提高,需要进一步提高和稳定产品质量......我们存在的问题依然还有很多!
大家知道,我们一林公司以前在招聘员工上一直是个难题,人员来了一批又一批,就是留不住人,为什么?因为部分员工不相信我们会达产,不相信我们的产量能上来,跳不出那个思想圈子,立场不坚定.这就是思想不解放,僵化,就没有那种达产的想法和念头,就没有动力,就不能够主动的解决生产问题.此次我们公司响应省委号召,在全公司展开深入彻底的"解放思想大讨论"活动,我们获益匪浅.以前在生产中也是在想办法,只是那都是在潜意识里的一种思想,很狭隘,思想回旋余地不大,受限制,解决问题的目标途径不明确,所以进展缓慢.而今,我们通过大讨论活动,全员解放思想,明确解决问题的方法,我相信在以后的生产中我们会更快速的发展!
解放思想,开拓创新是我们解决一切问题的法宝,也是我们一林纸业从当初建厂发展到今天如此规模的有力保障,今天,我们已经尝到了甜头,我们有理由相信,凭借这一法宝,加之我们全体员工的不懈努力,我们一林公司的明天会更加美好! 